HOUSTON, EE.UU. Enviado especial. Durante su paso por la CERAWeek by S&P Global, el encuentro global que reúne a los pesos pesados de la industria energética en Houston, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, detalló cómo será la agresiva campaña de perforación que ya comenzó a desplegarse en Neuquén para sostener y escalar la producción para llenar el oleoducto Vaca Muerta Sur (VMOS).
Marín habló con la prensa argentina presente en Houston apenas horas después de que la cúpula global de Chevron respaldara públicamente el nuevo marco político y el potencial geológico argentino. Para el presidente de YPF, las palabras de la major estadounidense son un catalizador fundamental: “Me agrada que CEOs de su envergadura lo digan porque hace más masivo algo que nosotros ya sabemos. Se va consolidando Argentina como un país proveedor de energía y que las reglas y la dirección económica son las correctas para invertir”.
Sin embargo, el titular de YPF evitó los falsos triunfalismos y dejó en claro que la roca neuquina, por más prolífica que sea, choca contra las limitaciones de infraestructura. Ante la consulta sobre un posible “salto de escala” inmediato en el bloque Loma Campana donde YPF es socia de Chevron, Marín fue tajante: “Nadie en la Argentina puede decir de un día para otro ‘voy a poner un millón de barriles’. Es un sistema lento, se necesita el Vaca Muerta Sur. Y además tenés la restricción actual de evacuación”.
La carrera de los “rigs” y la pelea contra el declino
Para anticiparse a la inauguración del caño que unirá la cuenca con Punta Colorada, YPF puso en marcha un incremento escalonado de su actividad en el terreno. La operadora ya subió un rig nuevo, y elevó su flota activa de 12 a 13 perforadores. Pero el plan es más ambicioso: proyectan el ingreso de nuevos equipos en julio, agosto y diciembre, para sumar un total de entre 4 y 5 unidades adicionales durante este año.
El objetivo de esta inyección de fierros es alcanzar una producción de salida de Vaca Muerta de 250.000 barriles diarios o más a partir de diciembre. Para dimensionar el esfuerzo operativo, el CEO apeló a lo que definió como “números verduleros”: advirtió que el declino natural de los yacimientos restaría unos 60.000 barriles para fin de año. “Si YPF no hiciera nada, bajaríamos de 200.000 a 140.000 barriles. Estamos perforando para recuperar esos 60.000 y sumar 50.000 extras”, precisó.
Tiempos de ciclo y costos a la baja
Sostener esta campaña requiere de una sintonía fina con las empresas de servicios especiales, un frente en el que Marín había sido muy crítico el año pasado al señalar que los costos locales superaban en un 35% a los del Permian. Hoy, el panorama parece distinto. “Entendieron que la Argentina hoy es distinta. Logramos bajas de costos significativas que se van a ver en el costo del pozo a partir de este año”, aseguró.
Esa reducción está directamente atada a las métricas de eficiencia en el terreno. Según detalló, YPF logró comprimir el ciclo de los pozos de los 310 días promedio que registraban en 2023, a solo 185 días en la actualidad.
Todo el andamiaje técnico y financiero detrás de este plan de perforación apunta al día uno del VMOS. Una vez operativa la nueva vía de exportación, y si los precios internacionales habilitan un flujo de caja positivo, la actividad promete entrar en una nueva fase de aceleración. Mientras tanto, YPF ya prepara las valijas para su próximo gran examen: en abril del año que viene presentará la actualización de su plan de largo plazo en Nueva York.
